企业管理者往往都会追求自身优势的培养与创建，企业优势的范围包括企业所掌握的资源、专业技术、服务质量、好的形象口碑等。因为任何企业也无法将企业运营的各个方面做到考虑周全，产生企业优势，我们觉得，Q235D角钢企业可以结合自身特性，有选择地培育企业优点。
*先来详细谈谈企业优势的范畴，从本质实力看，能够表现在资源、能力与信誉上。从外在表现看，能够体现为公司所提供的产品或服务的特色，比如，商品内涵、顾客喜好、终端可获等。从综合考量看，能够*后表现在企业所造就或提供的产品或服务上的总额上。
公司造就或提供的产品或服务的总额，一般能够分为两大部分，这便是用户价值与企业价值。其中，用户价值，等于顾客得益与顾客投入之差;企业价值，等于企业收益与企业成本之差。
若产品或服务的价格定得很高，顾客买了一次后，下次再也不想买了，这就意味着企业没有回头客，没有举荐者，口碑丧失，这时用户价值基本没有，公司生意变成一锤子买卖。比如，一些旅游景点，产品价格极高，所做的就是这样的一次性生意。
相反，若产品或服务的价格定得过低，虽然用户价值很高，多有回头与举荐，但因企业价值基本没有，甚至亏本销售，长期步履维艰。这意味着，在造就了总额后，适度解决用户价值与企业价值之间的分配关系，直接关系到公司的持续存活发展。
总的来说，Q235D角钢企业要培育企业优点，首先应当要解决好用户价值与企业价值的关系。只有真正掌握顾客所需，才能真正培育出适应市场企业优势，才有可能实现企业的持续良性发展，产生与消费者互惠共生的局面。
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